A HÁsZ Kft. jövőbetekintő és dinamikus megoldásainak köszönhetően közel két évtizede van jelen a magyar építőipari piacon. A cég – miután sikeres generációváltáson ment át – figyelemre méltó fejlődésnek indult.

A vállalkozás gerincét a generálkivitelezés képezi, de dryvit, vakolási és asztalosmunkákkal is foglalkoznak. Az elmúlt években jelentős állványkapacitást és gépparkot szereztek be. A vállalat történetéről, előrelépéséről a tulajdonos, Szabó Bence mesélt.

Miben látod a HÁsZ Kft. egyediségét, ami megkülönböztet benneteket a többi, hasonló szektorban tevékenykedő cégtől?

Legfőbb erősségünk a közel egymilliárdos saját gépparkunk, amihez hasonlóval ebben az iparágban nem sokan rendelkeznek. Nagyon kevés olyan vállalat van, amely házon belül, saját szakkivitelezői létszámmal, csapattal szinte mindent meg tud oldani. A szervezetet úgy alakítottuk ki, hogy a cégen belüli kommunikáció villámgyors, és gördülékeny legyen. Ennek köszönhetően, kimagasló ügyfélelégedettséget sikerült elérnünk, ami az építőiparban ritka.

Hogyan született a vállalkozás?

A cég alapítása igen régre tehető, hiszen ’92 óta vagyunk talpon. A vállalatot  édesapám hozta létre. A kezdetekben tulajdonképpen mindent ő irányított, ugyanis csak egy maréknyi, 8-10 fős csapata volt. Minden nap ott volt az építkezéseken, az volt a meggyőződése, hogy az a jó, amit ő csinál, amit a saját szemével ellenőriz. Ez volt a kulcsa akkoriban a magas minőségnek, de egyben gátja is volt a HÁsZ Kft. fejlődésének.

Te szorgalmaztad a cég bővítését?

Igen. 2014 körül – amikor átvettem a vállalkozást – egy 50 m²-es panellakásban volt az iroda, és 80-100 millió éves árbevételt produkáltunk. Ma már egy 400 m²-es saját tulajdonú, saját fejlesztésű pomázi irodával rendelkezünk, amely mögött egy 1 000 m²-es asztalosüzemet is működtetünk. Megközelítőleg 70 fővel dolgozunk, és több mint másfél milliárd forint nettó árbevételünk van egy évben. Tulajdonképpen akkor robbantunk be, amikor teljesen szabad kezet kaptam, felvettem Halmi Tamás barátomat, akit a főiskolán ismertem meg. Közösen egy olyan fejlődésorientált szemléletet tudtunk bevinni a vállalkozásba, aminek köszönhetően sikerült összehoznunk az ugrásszerű növekedést.

Hogyan bírtátok kezelni az elmúlt évek hatalmas építőipari dömpingjét?

Az elmúlt két-három évben olyannyira megnövekedett a munka mennyisége, hogy a már bevált alvállalkozóinkra egyszerűen nem lehetett számítani, nem tudtak határidőre dolgozni. Emiatt leültünk Tomival, és eldöntöttük, hogy saját kollégákat állítunk rá többek között a dryvit és vakolási munkákra,

hogy mindent magunk fogunk elvégezni. A tervünk bejött, mert az idő visszaigazolta a korábban kockázatosnak tűnő lépést.

Hogyan tudtok ennyi üzletágat összehangolni?

Nem kis feladatról van szó. Talán a legfontosabb, hogy kell egy nagyon jó, motivált, képzett csapat. Gyakorlatilag minden üzletágnak van egy felelőse, aki kézben tartja, figyeli, ellenőrzi, nyomon követi a folyamatokat. Nálunk a vakolási munkákat is építésvezetők ellenőrzik. Így tudunk hatékonyan működni.

Mit hoz a jövő?

Felkészülten és megalapozva tekintünk egy még nagyobb fejlődést hozó jövőre, tovább bővítjük az eszközparkunkat – például most egy toronydaru beszerzésén gondolkodunk – ezen felül elkezdtünk a marketingünkre is figyelmet fordítani.

Mindenkinek ajánlom figyelmébe szolgáltatásainkat »